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企业人才培训|企业培训的有效转化方法
添加时间:2019-12-24
  
随着国内企业提高内部核心竞争力的紧迫感,使企业管理培训行业日益受到欢迎。 我国企业管理培训20多年来蓬勃发展,为提高我国企业的管理水平做出了巨大贡献。
存在就是合理的,目前很多培训课程,虽然有些作用不是很大,但它也是环境下的产物。关键在于企业管理培训的作用结果。
 
1.转为制度
员工参加培训后,通过培训学习到一些新的思想和方法,但新的思想和方法要落实到工作中去。一方面,如上所述,内容需要具有可操作性;另一方面,企业需要有一套完整的培训成果转化制度。
 
培训成果转化制度是一个系统。培训结束后,应开始对培训成果进行总结,受训人员应根据自身工作特点,提出具体的方法和方案,利用培训成果提高工作效率,并进一步落实。
从本质上讲,这样一个系统就是加深对企业员工培训内容的理解和把握,并运用转化思维,同时也是根据自身工作特点运用思维,才会更具有针对性和可操作性。
 
2.转为环境
当员工在培训后重新开始工作时,他们需要一个能够利用培训结果提高和提高生产力的环境。此外,原有工作习惯和技能的提高,还需要上级领导的支持和帮助以及工作联系。在很多情况下,公司还需要提供相应的硬件设施、资金、系统支持等条件,实现自我完善和突破。
 
在员工的积极性下降,训练成果将难以实现有效转化。这就需要在培训后对培训成果运用转化,让员工充分利用培训成果创造一个有气氛的积极的工作环境。
 
3.转为激励机制
员工培训成果的转化需要有制度的支持,也需要一定的硬件配置和团队氛围的引导,这些都是外部和被动的因素。如何促进员工在培训中运用所学的理念和方法来提高工作绩效,是培训成果转化的关键核心问题之一,也是一个内在因素。
 
因此,企业加快培训效果转化的最简便途径就是完善激励机制,吸引员工,使他们自发地运用新思想、新技术。
 
当然,通过一些活动,如利用企业工作奖金,设置新的培训效果相关指标,用较少的奖金投入来激发员工的积极性,并能满足员工的心理需求。