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企业管理培训机构|企业如何解决用人就业问题
添加时间:2019-12-10
  
现如今,人才一直是个大问题,企业不再能是简单的用工问题了,如果不能挖掘人才和把握人才,所有成长都将沦为空谈。现在用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业发展也得不到很好的发展。艾特教育在做企业管理培训以来,发现现在的中小企业正面临挑战---既要保证企业成长,又要保证人力充足。中小企业解决用人难题,突破点在哪里?下面艾特教育小编就为您具体聊一下:
 
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企业管理培训如何方便就业?艾特教育哈圆圆认为,中小企业的用人问题,其实问题很大是出在老板身上。
 
中小企业就业问题出在哪里?节省钱,不重视人才,没耐心培训人才,人才没有发展空间,管理条例不合理......,其实这些都是企业领导人的不当管理。现在的企业领导人,年龄相对大了点,用的管理方法可能也是多年前的,没有与时俱进。在现实中,不单单是人才选择企业,而是人才也在选择企业,这是一个双向选择!
 
渴望成长并顺利度过成长期的企业和老板们必须解决的问题:怎样当前的人才管理中站稳脚跟?
 
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企业用人思路的4大突破
艾特教育哈圆圆老师经历多年的企业管理经验和创业经验,对中小企业的用人问题总结了四种思路。
 
思路1:从“见招拆招”到“合理用人”。
很多企业以前不信任和不重用员工,不给重要的工作交给员工,遇到问题也没有从根本上纠正,只是简单地“见招拆招”,所以导致人才业绩差。而现在的老板不仅要学会用人,还要懂得爱人才,让人才发挥出个人能力。
 
思路2:从“我是老板,我怕谁”到“用人的自我修养”。
如果老板要管理好人才,首先要管理自己,正如:一室之不治,何以治天下。这就要企业老板或领导者需要去了解人才,信任人才,利用道德的力量,学会遵守“成功的上线和底线”,努力学习,修炼自己,承担人才教育的责任。
 
思路3:从“无就业原则”到“就业原则”
从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的古老思路到到把人才管理提升到战略水平。
 
思路4:从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”
人是很复杂的,但这并不是企业抱怨用人困难的主要原因。企业老板和领导层应该从自己身上寻找问题!
 
随着艾特教育哈圆圆老师总结的四个用人思路,我们相信可以有效帮助中小企业解决当前用人就业问题。