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广州企业管理培训|从绩效与制度上让员工爱上企业
添加时间:2019-12-05
  
企业管理培训,得到员工认可,其实很简单不难。设计绩效考核,并根据创新型企业的激励制度需要达到的绩效评价和激励制度的设计原则达成共识。如果在原则上没有达成共识,该公司设计的绩效考核和激励机制,最终不能由工作人员承认,该制度的实施将流于形式。
 
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可能的结果是,公司投入了高昂的评估和激励投资成本,但效果与预想差别大。
 
下面再列举团队绩效考核和激励制度设计的原则,大家可以参考学习。
 
1.结果导向
知识工作人员的工作难以评估,只有实质结果才能真正评估。工资和奖金来自于最终产品的市场表现,从该公司收购的产品和服务所得的利润。
 
2.团队导向
公司不鼓励个人主义,并鼓励团队通过补充技能实现项目目标。只有被别人“利用”,才能创造价值。
 
3.贡献导向
评估团队的绩效主要是为了看到它对项目的贡献,而不仅仅是在项目上花费的时间和精力。
 
4.相对公平
世上没有绝对公平,只有动态的相对公平,公司不应该为了追求行政成本公平,大幅提高绝对的。公司不能为了小奖励而花费超出奖励的成本。
 
5.动态优化
没有完美的绩效考核和激励制度,任何制度都需要根据环境和条件的变化不断改进和完善。
 
企业在制订绩效考核与激励制度前,先就以上原则与骨干员工进行沟通。在沟通达成共识的基础上,根据以上原则设计企业绩效考核与激励制度。