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企业管理培训机构|如何让企业管理做到“卓有成效”?
添加时间:2019-11-24
  
如何使企业管理培训做到有效果?
 
我们通常都有一个误解,只有那些非常聪明、优秀的经理才能实现"丰硕成果",普通职工是很难实现!真的是这样吗?
 
艾特教育科技创始人哈圆圆在培训课程上告诉我们:
 
“丰硕成果”是每个人都能学到的!
 
只要肯积极、努力上进,那么一群平凡的人,都能做出不平凡的事情!
 
为何我们认为要达到“丰硕成果”是困难的呢?
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这是因为“非硕成果”想象成是一些有才能的人才可以完成,实在是太神秘,难以遵循,所以常人难以企及的。但事实并非如此,经过观察和研究,我们发现,管理有道的领导者,并不是有一些独特的特征,而是有以下六种常见的特点:
 
专注于目标和表现,只做正确的事情。
 
一次只做一件事,只做最重要的事。
 
作为一名知识工作者,他知道自己能做些什么?能贡献什么?
 
在选择高级管理人员时,会专注他卓越性能和正直的品格。
 
他知道改善沟通的重要性;他有选择地收集他需要的信息。
 
他只做有效的决策。
既然成功的管理者有某些共同的特征,那么,我们如何才能达到这一水平呢? 我们有五种方法可以做到这一点:
 
1、掌握自己的时间
一个人一生的时间是有限的,而花在工作上的时间则更有限。对于经理来说,如果他想充分利用自己的时间,在有限的工作时间内取得影响组织整体业绩和结果决定的成就,他必须善于充分利用自己的时间。
 
要做到这一点,学会诊断你的时间,了解你的时间是如何被利用的,并分析你做了什么,哪些不必自己做。 然后安排你的空闲时间,这样你就有一点时间来处理你自己必须做的耗时的事情,并留出大量的时间来处理相对重要的耗时的事情。 当时间资源得到很好的利用,就为成功打下了坚实的基础。
 
2.重视对外界的贡献
注重贡献是取得成效的关键。这是因为只有重视贡献,管理者的注意力才能不受自身专业知识和技术的限制,看到组织的整体绩效,才能更加重视外部世界,因为只有外部世界才是产生结果的地方。
 
那些专注于外部贡献的管理者,往往从整个组织的角度出发,看向外部世界,同时不知疲倦地挖掘组织工作中尚未开发的潜力,因此可以超越自己有限的能力,为组织创造更多价值。 价值贡献是一个成功的管理者应具备的基本素质。 只有那些希望为组织做出贡献的人才会主动思考我能做些什么来使他们的价值最大化。
 
3.善于使人充分发挥自己的长处
管理者的任务是充分利用每个人的长处来共同完成任务,大家都在组织中有自己的优点,作为一个管理者,要能充分了解每个人的长处,并想方设法让它充分发挥,使整个组织更能够为了出色地完成了任务,为了有效管理,突出的组织特征的唯一途径是内部成员的所有优势的总和。
 
4.要事优先
如果你想把工作做好,最有效的方法就是全力以赴。因为对我们绝大多数人来说,即使一次只专注于一件事,也不能真正做好,更不能同时做很多事。因此,管理者应遵循“重要事项优先”的原则,利用较长的持续时间优先处理对组织有重大贡献的工作。
 
你如何优先考虑这个问题? 可以遵循以下原则: 关注未来,而不是过去; 关注机遇,而不是困难; 选择自己的方向,而不是盲目跟随; 目标远大,富有创新精神,而不是寻求安全和便利。
 
5.善于做有效的决策
一项有效的决定往往来自各种不同和相互矛盾的意见,它绝不是协商一致的产物。在做出决定之前,一个有效的决策者将把重点放在最高层次的战略概念理解上。为了作出有效的决定,可遵循以下五项原则:
 
要真正了解问题的实质,如果问题频繁性,它只能通过建立决策规则或原则解决;
 
要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出边界;
 
在考虑必要的妥协、调整和让步之前,先认真考虑问题的正确解决办法是什么以及这些解决办法必须满足什么条件,然后才接受这一决定;
 
决策计划应同时考虑实施措施,使决策得以实施;
 
在执行过程中的反馈意见强调,以确定决策的正确性和有效性。
 
以上五个方面是那些想成为优秀管理者的人提供的秘方!当然,仅仅依靠一些基本原则来真正变得“有效”是不够的。为此,你需要进行系统的学习!