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每个企业的企业管理培训是有差异化
添加时间:2019-11-22
  
关于企业培训的经历。每个企业都有不同的经历。
我们身边的确有很多企业由于其内部具有优良的培训体系,员工不断学习提升,企业不断发展壮大,一大批受过良好教育和培训的专业人才也向社会输送。从另一个角度来看,也有一些企业花了大量的时间在企业人才培训上,做了一个大的虚张声势,但实际上很多老板觉得培训效果并不多。除了企业的重要性和培训组织者的职业化程度外,培训结果的差异也是关键,除了企业的重要性和培训组织者的职业化程度。
所谓差异化的安排是根据企业规模,发展阶段,行业特点,员工的特点和课程的性质,采取差异化的培训机构和管理,从而使企业在培训方面的投资更具有针对性和高效,从而产生更高的回报。
 
企业人才培训,企业培训公司,企业高管培训
 
根据企业规模进行差异化培训安排
企业规模不同,企业培训体系的建设也会有所不同。
如果是跨国企业,其员工人数众多,企业中高层管理人员也有几百人甚至几千人。在这种情况下,设立企业大学是一种比较经济的培训安排。方便新人员可以更快速参加培训学习。
如果是国有企业,也会有一些几万或几十万员工的大企业。针对这种情况,一些企业也会建立了自己的企业培训大学,不仅满足了自身的培训需求,而且还会成为传播企业文化和品牌的重要手段。
如果是中小企业,小编建议企业不应该建立这样一个大型的培训管理体系,而是与外界专业企业培训公司合作,这个方法对中小企业是一个比较好的选择,可以省下不少精力和金钱。
 
基于企业发展阶段的差异化培训安排
企业发展的不同阶段,所采用的培训体系也会有所不同,在课程体系设计上会比较突出。
从企业生命周期的角度来看,企业可分为创业期、快速成长期、稳定发展期、战略转型期(或衰退期),培训内容应因地制宜。
对于企业的初始阶段,业务特点尚未明确,企业的员工是比较陌生的,企业人才培训的重点首先应该是密切相关的知识,技能和管理培训的企业要考虑成本低和高效率。
对于快速成长期的企业来说,业务规模迅速扩大,业务领域迅速扩大,人员数量迅速增加。此时,如何使企业在快速扩张的同时不失控,是企业管理的根本要求。因此,这一阶段的训练重点应放在如何提高人才管理能力和如何改变“战士”为“指挥员”工作上。在强调业务培训的同时,基本管理技能的培训尤为重要;
在稳定时期,企业规模较大,业务增长放缓,进入相对平衡期。在这种情况下,要考虑如何形成核心竞争力以及如何实现从"英雄逻辑"到"组织逻辑"的过渡。因此,这两种类型的培训对于企业来说是最重要的。第一,加强对自身核心竞争力的培训是有益的,另一个是促进管理更标准化、有效和可控的培训。
对于企业在战略转型期或者衰退,问题是如何重拾升势,如何组织新的活力,因此,培训的重点应该是有意识的变化,创新,培训应帮助企业思考的现状,实现突破。
 
根据行业特点进行差异化培训安排
行业不同,培训内容也不同。
对于企业来说,可以分为几种类型制造,工程,农业,服务业等,其中的培训状态是在服务行业非常重要,如保险行业,培训部被认为是一线部门,培养良好还是坏,是直接关系到经营业绩,业务能力和球队的士气;在其他公司从事营销顾问也是如此,银行私人客户经理,需要有丰富的金融知识,良好的沟通,良好的沟通技巧和业务能力,这需要大量的培训支持。
与一般制造业相比,大量一线操作人员主要需要操作技能的培训,可以由企业内部技术专家、班长和质量部门进行。更多的培训是在实际操作中的检查和指导。
 
基于人员特点的差异化培训安排
工作人员介绍,培训,组织和设计的不同组成也应有所不同。
在以年轻员工为主体的企业中,员工的观念和意识更加先进,所获得的信息更加广泛。此时,培训课程设计不再是简单的“填鸭式”或是胡说八道的所谓“执行”,而是要抓住员工的兴趣和热点,组织一些有趣的培训项目,如:沙盒模拟、拓展训练游戏等,寓教于乐,把深刻的见解融入丰富多彩的培训活动中。
 
根据培训课程差异性的安排
培训课程的分类有不同的标准。根据小编的经验,可以大致分为四种类型:知识型、技能型、观念型和高级管理型。
知识类要是指企业员工必须具备的知识的培训,这方面的培训一般是由企业本身组织的,通过企业的电子学习系统或职业技术学校等,知识培训应更多地采取“内部培训员和外部讲师”的形式,因为内部培训人员更了解企业的业务,外部讲师具有一定的理论水平和专业水平。
技能培训,业务技能培训和提高员工为主,在这方面的培训主要是由企业内部团队来完成。对于小企业的作业类型,如审计,可能会被要求参加培训的分配,以减少培训机构的总成本。
概念培训,包括普通管理者的基本技能,如沟通、团队领导、六顶思考帽、绩效管理等,以及所有员工的概念培训。
企业高管培训,包括课程类培训和非课程类培训,一般是以参加商学院为目的,以管理机构的研究型课程为主,在高级管理人员人数不小的情况下,开设内部课程是不经济的,也不利于管理者开拓视野,吸取有针对性的知识和内容。
总体而言,通过差异化的训练安排,公司可以很好的提高培训,提高投入产出比,广泛支持和认可员工的培训,以获得更好的训练效果的相关性。