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企业领导力培训|创业人才如何提升领导力?
添加时间:2019-11-18
  
领导高管能够用《论语》、《孙子兵法》来指导现代企业管理,在我看来是很厉害的,但在具体可复制的管理方法上,我相信西方对管理科学的态度和方法论上是有很大的帮助的。
西方理论放到中国企业中,也有一些困难,因为存在中西文化差异。

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大多数领导高管认为领导是一个抽象的概念。领导力是CEO为挽救经济低迷而发表的重要讲话?或者是减少公众在会议上讨论的会议的结果?我恐怕没有他们是全面的。
企业领导力培训课程由哈圆圆老师和菲菲老师等人教授授课。 主要内容有以下几点:
一、领导力包含的内容
有八个关键的领导能力,我们可以控制自己的一看模型的能力:传达愿景、解决问题分配资源、激励与鼓舞、组建团队、打造核心价值、管理变化、培养接班人。
其中,传达愿景、培养接班人是许多领导人的短板。
1、传达愿景
在我们谈论愿景之前,让我们来看看被领导的员工。
根据激励理论,员工有三个动 :
1)外在领导力:薪酬,晋升,公平
2)内部激励:工作本身的兴趣或挑战,以及控制感
3) 亲社会动机:对他人、团体和组织产生积极影响的渴望
 
2、威权领导
有些干部更强一些,所以团队的执行很强大,但是当做出决策时,容易"一言堂",下属有"被拍死"情况等执行困难,团队有更大的出错概率;
一些干部对下属参与和赋权,团队决定和行动等会比较慢,这样会有更多人获得成长的机会。
3、领导力的自我检查
最后,作为一个企业的领导者,我们应该经常问自己以下四个问题:
我是否足够重视团队和组织的价值观和文化?
我可以让别人尽最大的努力,尊重他们的差异,激励和激励他们吗?
难道我是属于领导者的发展,将继续辅导他人?
我对改变的态度?我能有效地控制变化吗?