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企业领导力培训|一个好的领导人需要有他的领导能力
添加时间:2019-11-05
  
几年前,当我看外国高管分享演讲时,我经常听到一个叫做“Leadership”的词,翻译为“领导力”。我感觉领导力比较抽象;我们国内的教育,也没有专门的课程教如何学习领导力它似乎不能解决具体的问题。领导力有什么用?
 
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大多数领导,没有领导力。许多企业在选拔人才时经常犯的错误:提拔一个人,更多是因为业务能力出色,而不是因为管理能力强。这将导致管理灾难。
 
其实,我觉得管理者有着丰富的领力导,是一个很好的心理医生。心理医生的厉害之处在于,他并不直接告诉你答案,哪怕他心里清楚你的问题在哪里;他必须不断地提问,引导你找到问题的根本原因,并帮助您找到解决方案。所以,你会发现你花钱去看心理医生,结果,你说了很多话,自己解决了问题;其实心理医生就是简单问了几个问题而已。
 
领导工作人员发现领导的解决方案比直接告诉他们答案要重要得多。不好的领导传递情绪,而优秀的领导传递价值观。这就是95%的管理者会做出的错误,也就是说,当与下属沟通时,情绪和愤怒的过度传递;领导是有权力怪下属,有些领导会滥用权力,因为发脾气很爽,这也比较符合人性。说真的,生气,有时很酷,但结果是一具火葬场。因为发脾气不会带来任何好处,他们甚至不能树立领袖的威严;员工恐惧,并不是怕你,只是害怕你的权力而已,你作为一个领导者,你根本无法团结下属,哪里还有领导力呢?
 
而愤怒并不使下属进步,因为进步的力量来自底部驱动力,而底部驱动力来自于自我认知;总是被领导责骂的下属,不可能培养自我认识,而只能自暴自弃。因此,领导者不应该传递情感,而应该传递价值观。这种价值观是告诉下属,你需要培养自己的工作情境能力,需要培养对结果负责的意识;告诉下属,你不仅需要执行力,还需要创造力。
 
从本质上讲,一个好的领导者应该成为员工的教练,而教练的本质就是帮助员工变得更好。