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广州企业管理培训|企业培训没有效果怎么办?
添加时间:2019-11-04
  
今天要分享的是:您的企业培训有效吗?企业发展和培训是分不开的,我相信很多企业已经给员工做过培训,那么你的企业培训是真正有效的吗?还是说只是走个形式?培训后企业员工有变化吗?企业的发展进度有提升吗?培训后是跟进员工实际情况和评估呢?
 
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众所周知,人力资源咨询有一项不可避免的任务,就是对人力资源进行早期诊断。在诊断中,对现有企业人才培训体系的评价是一个不可绕过的步骤。毕竟,现有的“组织赋能”和“人力资本”概念都不能离开六个传统人力资源模式中的“培训与开发”。
 
那么,如何评价现有培训体系的有效性呢?
 
事实上,很多方面,从简单和和区分来看,我们的顾问团队经过多次调整,建立三个“三”评估框架,以提出改进企业现有企业管理培训体系的建议。
 
对象分为三类。衡量一个管理体系的完整性,首先要考虑它的覆盖范围和目标。在企业发展的不同阶段,虽然侧重点不同,但必须区分三种基本对象类型及其相对独立的课程。这样一个部门将使整个企业培训水平得到提高,能够覆盖企业80%以上的人员。
 
“培训分为三个阶段,事实上,考虑到企业管理培训本身的系统周期,正如生产管理必须考虑到”PDCA“一样,在培训的早期阶段,培训的中间阶段和后期阶段都很简单,但很少有企业能真正坚持做好工作。
 
一个典型的问题是职业培训,经常的一部分“课余训练即结束”,当然就更差到极点的评价,导致了初衷,构建培训体系的目标无法实现。管理分为三个层次,“该培训体系的实际运作的分析和评价。所谓三级管理,是确保施工和运行机制。
 
在运营层面,如果有核心,培训体系可以在主线上运行,确保培训内容与公司组织层面和个人层面的发展同步;在资源层面,包括培训的四个要素,特别强调配置关系。内部和外部课程之间的协调;在机构一级,需要相关的规范,以确保培训和工作人员的严肃性。劳动参与的保障。
 
归根结底,企业层面的竞争将深入到人力资源管理的竞争之中,而保持竞争力的一个重要方面就是要有一套符合企业发展战略和员工发展要求的管理培训体系。