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【企业内训机构】企业内训的基本流程
添加时间:2019-10-19
  
与一般的培训一样,企业内训也会有一个相对的规范过程。这样才可以从机制上保证企业内训的质量。主要包括以下几点。
 
企业内训机构,企业培训公司,企业人才培训
 
企业内训要点
 
1.确定目标和对象
企业内部培训往往是为了解决企业在经营或管理中的一些问题,如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理和管理改进、企业内部控制体系、安全工程技术进步、国际安全市场分析等,确定内部培训的目的同时,内部培训的对象也大体明确,主要是与部门和人员相关的内部培训的目的。
 
如果企业内部培训的主要目的是了解安防工程技术的进展情况,那么企业计划部,研发部,技术管理部,工程管理部等部门的员工以及分管领导就是内部培训的重要对象。
 
2.企业内训课程选择
在明确的经营宗旨和众议院的对象,我们需要进一步明确培训需求。企业培训的目的只是粗略地定义了众议院的范围,但具体的培训需要进一步完善,这样企业内训会更有针对性。内训需求来自未来接受内部培训的对象。
 
总之,培训需求研究的目的是收集更多具体的培训需求信息。培训老师需要对这些信息进行统一的分析,比如对相对集中的培训需求内容的统计,当然还有对关键内容的培训。当专业知识不明确时,可以向相关人员征求意见。最后,总结培训需求信息,形成培训课程的主要内容。
 
如果内部培训不由内部培训员讲授,则涉及下一个过程,即选择适当的培训机构和培训员。为了保证培训的质量,我们必须仔细选择培训机构和培训人员。企业内部培训课程可以分为两类,一类是专业知识培训,另一类是一般管理培训。
 
4.企业内训实施
在培训内容和培训机构和培训人员的进一步确认,协调培训时间后,进入实施培训方面。一般情况下,企业都参加了训练场地,以显示公司重视这项工作,而且要保证培训的效果。
一方面,我们可以借机统一思想,这说明公司关心员工的个人成长和发展,公司的发展有赖于员工的个人成长;另一方面,也可以对外部培训机构或培训人员施加一定压力,督促其保质保量完成培训工作。
 
5.企业内训评价
在企业内部培训的环境中,评价工作是必不可少的,至少在两个方面发挥着重要的作用。
 
首先,内部培训势必评估培训机构和培训师的工作,当然,也是一种激励。当需要提高培训质量,培训机构和培训师主要用于抑制效果的评价;在培训质量受到好评,那么评估主要体现一种激励,双方有可能形成长期合作关系。
 
其次,考核工作对受训人员具有同样的激励和考核功能。内部培训绩效水平反映了受训者的整体绩效,如态度、时间投入、专业能力或管理水平。

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