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企业管理培训机构|企业管理培训之企业员工的绩效考核制度
添加时间:2020-03-24
  
 
企业管理培训过程中,员工的年度考核评估的结果是公司薪酬体制调整的一个重要依据,按照该公司的管理层进行的薪酬准则的有关规定,对工人的薪酬制度调整出,即绩效工资。

经过企业实施工作绩效调薪,防止公司在加薪上的普调,在降低公司总加薪成本的同时,对绩效优异的职工给予充分满足的加薪,从而不断增强优秀职工薪酬水平的竞争力,把钱用在有价值的人才上。部门在完成一个相应指标后,企业根据该项目或业务性质,对团队实施业务提成奖,实行超额利润分享计划。
考绩结果和雇员职位变动:
 
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1、优秀员工的测试结果,通过观察和了解自己的潜能员工提出晋升建议,评价等级达到企业内部要求的可以参与岗位晋升竞争。

2、如果考核人认为我们自己能在别的岗位发挥自身能力并且不断提高公司业绩,可以通过选择在考核结束之后提出相关工作人员调动要求,人力资源直接跟上级协商是都进行研究工作调动方案,绩效考核的结果需要作为一个重要的参考因素。

3、根据员工的年度考核结果,对于不及格的管理人员可以降职,表现不佳的可以考虑免职。

4、人力资源咨询在年度考核结束之后,将连续两年行为差的员工名单提交该员工上级审批后决定是否辞退该员工。

以上问题就是企业人力资源管理的绩效考核结果的应用,艾特教育企业管理培训机构专注组织工作绩效与企业管理培训,为公司提供一个专业的解决方案与建议。