全国服务热线:020-3285275
新闻资讯
当前位置:首页 > 新闻资讯 >
企业管理培训机构|企业管理者如何发挖和引进人才?
添加时间:2020-02-24
  
首先。珍惜人才。人才是企业的财富,管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的天才,如果下属没有一定的才能或过人之处,单靠自己一个人是很难成就大业。

第二、求贤若渴。有一颗爱的心和对人才的渴望。从群体角度看,人才难得,作为人才,必有过人之处,自然难得的。很少有人才被淹没在茫茫人海中,这需要管理者努力才能得到。

第三、人才培养与管理。人才是企业的核心骨干。无论公司规模大小,无论是什么样的股权结构,我们必须要有核心骨干。在市场经济中,企业之间的竞争最终将是竞争人才,人才的多少、质量决定了公司的核心竞争力,决定了企业的生存和发展,除了吸收更多的人才,也要定期进行企业人才培训
 
广州企业管理培训,企业管理培训机构,企业人才培训

第四、宽容之心。用才不容易,容才就更难。人有所长,也必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也较突出。恃才自傲是大部分人才的通病。大才者通常不拘小节,异才者甚至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

第五、举荐人才。管理者应该有推荐人才的美德。一个不适应岗位的人是一个不确定的因素,即使他听话,没有表现出怀才不遇的情绪,但事不平,有人鸣。人们会有意识或无意识地将人才与管理者进行比较,降低他们的威望。

第六、慧眼识才。如果管理者不独具慧眼,就算人才在眼前,也将错过。识才看本质。要要察言观行,尤其是现行,这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人都有自己的天赋,只是有大小之分,方向之别。

第七、驾驭能力。如果管理者善于驾驭人才,领导效能就会事半功倍。经理的能力并不总是比别人强,但他必须有卓越的才能。

第八、保护人才。护才之魄,既是管理者的才能,也是管理者的才德。管理者既要防止棒杀人才,又要防止捧杀人才。人无完人,即使人们在工作中犯错误难免会有失误,特别是在开拓探索的过程。
 
第九、人才即人财。每个员工都是一笔财富,只有当管理者意识到员工是宝藏,他才能从发展的角度对待员工,才能通过系统来管理这个人,也可用权威来压制这个人。但每个管理者都应该多思考如何把人材变成人才,把人才变成财富,除了工作的实践外,管理者还需要做更多的工作来提高自己的管理技能,包括运营、销售、营销、管理、商业、文案等。