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企业管理培训机构|未来的企业管理培训何去何从?
添加时间:2020-01-07
  
展望未来,我们的问题是:企业管理培训怎样做才能与时俱进?不能把握未来,自然不会有好前途。有没有明天,那今天也没所谓了,这是一种生存的思维,也是一种战略思维。否则,今天的努力,明天倒闭,所有努力,又有什么意义呢?
 
近20多年来,中国企业的管理培训得到蓬勃发展,对提高我国企业管理水平作出了巨大贡献。存在就是合理的,现在的种种培训,虽有好的企业培训,也有不好的,但都是社会产物。市场缺什么,市场就会有应对产物。 
 
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未来企业管理培训,必须把握四大趋势。
让员工带着问题来学习,只有带着问题去学习,才能理好学好学习,在学习中找答案。事实上,培训课程要根据员工制定,员工觉得对他有用,培训就是有用的,如果培训只是枯燥的内容,员工自然无心思学习。现在企业管理培训,不是学了再用,而是需要用才学。
 
其次,让员工带着任务学习。只有带着任务学习,才能学到进。企业管理培训不是好听才听,如果培训过于注重娱乐,那很可能已经失去了培训的效果。实用且有趣,不过,有趣是为了创造一个更了的氛围,毕竟学习不是娱乐,不会一直都是有趣的,员工也必须带着学习的心态学习,要不然自己的前程可能很快就会结束,因为企业不会要对企业发展没贡献有员工。
 
让团队参与学习。只有团队合作才能将生产力达到更好。现在一些研究,如公开课,主要是关于提高员工的个人技能。当员工技能提高,为企业创造更多有价值,企业给员工加工资,这是一个双赢的,这也是培训的最终目的。
 
基于现实的学习,我们大多数人习惯于研究,大公司的成功案例,我们就学习模仿大企业的做法,以达到我们自己的成功。 然而,“他们在做什么? ”和“我们该怎么做? ”之间有很大的差距。
事实上,不管是怎样学习或培训,所有这些问题都指向一个基本观点是培训行业遭遇了共同的命题:如何提升企业管理培训,让企业更愿意投资培训?
 
想想上面说过的问题,答案已经出来了。一个好的办法就是把企业的问题弄清楚,让企业团队以内部培训的方式共同参与学习,通过掌握方法和工具,在课堂上,老师会给予实际指导,并获得解决问题的办法。
 
这种培训,以问题和结果为导向,让员工带着问题来,带着解决方案走,让培训立刻显现可看到的价值,让老板不愿为培训投资也难。如此这般,企业管理培训又何愁没有未来。